Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!
Меню Закрыть

Проекты

Область нашей экспертизы включает следующие отрасли: производство и машиностроение, энергетика, недвижимость, сельское хозяйство (АПК), сфера питания и услуг, биотехнологии, чистые технологии и проблемные активы (distressed assets).

Машиностроение
Сельское хозяйство
Энергетика и энергоэффективность
Пищевое производство
Биотехнологии
Недвижимость
Чистые технологии
Slider

РЕАЛИЗУЕМЫЕ ПРОЕКТЫ

Мы предлагаем Вам проинвестировать в наши проекты или предложить свои проектные идеи для их совместной реализации, привлечения партнёров (соинвесторов), организации финансирования. 

Ключевой особенностью наших проектов является их реалистичность в текущих рыночных условиях и сравнительно невысокая стоимость входного билета (сумма инвестиций). Мы самостоятельно управляем нашими проектами, либо делаем это в партнёрстве с другими профессиональными инвесторами.

БИОФАБРИКА

Создание замкнутого цикла производства широкого спектра российских заквасочных культур для пищевой промышленности и ветеринарии

ГОРОДСКОЙ РЫНОК

Производственно-складской комплекс (городской рынок) общей площадью 5 000 кв.м. и парковкой на 200 машиномест

КОМПОЗИТНЫЕ ОПОРЫ ОСВЕЩЕНИЯ

Проектная мощность завода 15 000 опор ежегодно с возможностью расширения ассортимента продукции и объёмов производства

ПИВНОЙ БАР-БУРГЕРНАЯ

Кафе-бар площадью от 100 кв.м. с крафтовым пивом и бургерами

КАФЕ

Кафе с сидячими местами от 20 кв.м.


РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

ПОДОЛЬСКИЙ ЗАВОД СТЕНОВЫХ И ПОТОЛОЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ

Производство гипсометаллических панелей для медицинских учреждений и чистых помещений разного профиля

ФАБРИКА МЕБЕЛИ

Фабрика по производству мебели на заказ

УСЛУГИ ПО КОМПЛЕКСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Мы используем несколько подходов для инициации новых инвестиционных проектов:

  1. Самостоятельно ищем новые инвестиционные возможности;
  2. Рассматриваем входящие запросы от инициаторов проектов.

При условии соответствия проекта нашему инвестиционному профилю и успешного прохождения ТЭО, мы начинаем подготовку проекта для привлечения финансирования (частного и банковского).

Что на выходе: Инвестиционный меморандум, инвестиционная модель, бизнес-план.

Срок: от 30 дней

Мы сотрудничаем с рядом российских и иностранных инвесторов, заинтересованных в реализации инвестиционных проектов на территории СНГ.

Стандартный процесс взаимодействия включает первичную оценку проекта (ТЭО), при успешном прохождении которой проводятся переговоры с инвесторами. 

Приоритеты по отраслям: машиностроение, АПК, пищевое производство, биотехнологии, энергетика, недвижимость, чистые технологии.

Бюджеты проектов: от 20 млн. рублей до 5 млрд рублей и более.

Ожидаемая экономика: от 20% годовых и 5 летняя окупаемость.

Упаковка проекта подразумевает подготовку ключевых документов для его представления инвесторам, банкирам, государственным структурам. Управление проектом может производиться как на инвестиционной фазе, так и на операционной. После стабилизации проекта (достижения целевого уровня выручки), актив может быть продан.

Когда надо проводить?

  • Проведение защиты перед акционерами или инвесторами
  • Подготовка проекта к получению статуса резидента особых экономических зон (ОЭЗ, технопарки, индустриальные парки)
  • Подготовка проекта для целей получения грантов и субсидий (Сколково, МСП и другие варианты)

Что на выходе: Бизнес-план, создание юридического лица, наём команды, проведение due diligence, операционное управление (fee management).

Доверительное управление подразумевает полную или частичную передачу активов под наше управление.

Когда требуется?

  • Необходимость управления бизнесом (активами) из-за рубежа
  • Запуск инвестиционных проектов в новых областях бизнеса
  • Управление проблемными активами (distressed assets)
  • Подготовка активов к продаже и их последующая продажа
  • Открытие филиалов в новых странах, в том числе локализация производства
  • Оптимизация затрат на содержание административного персонала

Что на выходе: Эффективное управление активами и выполнение поручений владельца бизнеса.

Продажа бизнес-актива требует тщательной подготовки, т.к. цена актива напрямую связана с его качеством, что также подразумевает качество документации. Инвестиционный актив должен иметь понятную бизнес-модель, прозрачную юридическую и финансовую структуру.

Когда требуется?

  • Продажа активов
  • Внесение активов в СП
  • Антикризисное управление

Что на выходе: Подготовка бизнеса к продаже, бизнес-план для целей продажи или инвестиционный меморандум, презентации и коммерческие предложения. Проведение due diligence, подготовка договора продажи.

Оптимизация бизнес-процессов подразумевает полную или частичную перестройку деятельности компании для повышения общей эффективности. Традиционное снижение затрат путём секвестрования бюджета имеет краткосрочный эффект и не повышает производительность бизнеса, не изменяет культуру компании, не улучшает качество её продуктов или услуг. Для оптимизации бизнес-процессов требуется проведение глубокой диагностики предприятия с целью выявления слабых мест. Проведение такой работы лучше доверять профессионалам, которые не имеют непосредственного отношения к данной компании для достижения независимости и объективности. Эффект от оптимизаций может быть, как относительно малым, так и колоссальным, а «открытия» могут удивить даже самых опытных специалистов.

Когда требуется?

  • Снижение результатов экономической деятельности
  • Непрозрачность внутренних процессов
  • Медленная реализация инициатив акционера
  • Противодействие (саботаж) со стороны менеджмента компании (эффект «болота»)
  • Потеря доли рынка
  • Проведение независимой экспертизы
  • Высокая «текучка» персонала
  • Необходимость повысить эффективность процессов
  • Рост себестоимости продукции/услуг

Что на выходе: Бенчмаркинг, внедрение новых бизнес-процессов (регламенты, процедуры), изменение штатного расписания, установка KPI, автоматизация процессов (бухгалтерия, бюджетирование, управление проектами), внедрение систем ERP и CRM, рекомендации по изменениям.

Задача: Поиск вариантов диверсификации бизнеса для увеличения прибыли, управления рисками, повышения эффективности, переноса компетенций в другие отрасли, сохранения бизнеса (команды), смены деятельности.

Основными мероприятиями в рамках диверсификации являются: запуск новых проектов/продуктов, закрытие неэффективных проектов/продуктов, поиск возможностей (оптимизация) производства, использование новых технологий, выход на новые рынки/территории.

Когда надо проводить?

  • Низкая рентабельность бизнеса и медленная окупаемость инвестиций
  • Высокие затраты (себестоимость)
  • Снижение прибыли из-за внутренних и внешних факторов
  • Риск утраты бизнеса

Что на выходе: анализ деятельности предприятия, стратегия (концепция) развития компании с учётом диверсификации.

Наша компания активно поддерживает и сопровождает проекты по локализации производства на территории СНГ, а также встраивания продукции производителей из СНГ в международные цепочки производства для получения максимальной эффективности.

В рамках данной работы BMC: 

  1. Проведёт независимую оценку конкурентоспособности вашего предприятия на мировом рынке. 
  2. Инициирует переговоры с мировыми отраслевыми лидерами с целью встраивания ваших предприятий в глобальные цепочки поставщиков (уровень Tier 3 / Tier 2) и наращивания объемов современной высокотехнологичной продукции как внутри страны, так и на экспорт.
  3. Предложит варианты оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности и стратегий развития предприятий.
  4. Обеспечит комплексную реализацию проектов в рамках международного промышленного сотрудничества.

Когда требуется?

  • Выход на новые рынки
  • Локализация иностранного производства на территории СНГ

Стратегия ключевой документ современной компании. Стратегия определяет цели развития и основные мероприятия для достиженияэтих целей.

В рамках разработки стратегии мы отвечаем на три вопроса:

  1. Как есть (текущее состояние предприятия)
  2. Как надо (целевое состояние)
  3. Что делать — мероприятия для достижения целей
Что на выходе: Стратегия развития предприятия
 
Срок: от 30 дней

Выстраивание эффективного взаимодействия с органами власти и СМИ – GR и PR (отдельные страны СНГ).

Мы заинтересованы в привлечении партнёров-инвесторов в наши новые проекты!
Борис Максимов
Управляющий партнёр